A sua empresa pode e vai alcançar os objetivos que você determina.
Pra isso, basta você saber montar e aplicar um planejamento estratégico eficiente.
Com ele, a sua empresa tem um norte de como agir e para onde ir, e isso faz com que todas as forças do seu negócio estejam direcionadas para esse objetivo.
Quer aprender a montar um planejamento estratégico para o seu negócio? Então fique conosco até o final do nosso artigo.
Quantas e quantas vezes a sua empresa deixou de bater a meta sem motivos aparentes, mesmo todos tendo se empenhado tanto? Ou quantas vezes você sentiu que a sua empresa estava estagnada em relação aos concorrentes?
Essas coisas acontecem por falta de um planejamento estratégico bem elaborado e aplicado na vivência da empresa.
E o que planejar tem haver com isso? É simples:
Sem planejamento você não consegue criar rotina e hábitos dentro da sua empresa, e por isso os seus vendedores só se importam em vender, sem levar em conta a quantidade, afinal eles são apenas vendedores. Você não gerou o senso de pertencimento à empresa dentro deles.
Sem planejamento você não pode estipular métricas e medir o seu próprio crescimento, e por esse motivo, precisa se comparar a outras pessoas e empresas para medir a sua própria.
Bom, agora que você já entendeu a importância de ter um planejamento estratégico, vamos descobrir:
- O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Planejamento estratégico é um processo de gerenciamento usado para criar uma estimativa de quais ações devem ser tomadas para se obter um determinado resultado.
Como foi dito agora pouco, ele é fundamental para que você e sua empresa desenvolvam uma visão de médio e longo prazo.
Ele é um plano elaborado antes de tudo, por isso permite se adequar durante a execução, pois o planejamento deve possuir a visão e as metas do empresário, mas também deve estar de acordo com a realidade da empresa.
E por que ele é tão importante assim?
Porque ele te mostra a melhor maneira de responder aos acontecimentos dentro da empresa, simplesmente pelo motivo de que você já planejou que aquela oportunidade ou aquele desafio poderiam surgir no seu negócio.
É muito importante ressaltar uma diferenciação entre planejamento estratégico e plano de negócios.
O plano de negócio estuda a possibilidade e o potencial de uma empresa através de uma análise completa de cada departamento. Através dele, o empreendedor consegue desenvolver uma ideia que ele pretende transformar em um negócio.
Já o planejamento estratégico identifica as etapas ou estratégias que a empresa deve passar ou seguir para alcançar determinado objetivo.
Ele pode ser aplicado no negócio como um todo, ou para áreas específicas dentro da empresa, como marketing, administração de finanças, lançamento de novos produtos, e outros departamentos.
Por isso, o planejamento estratégico serve para diversos objetivos e ações dentro da empresa, o que ajuda a empresa a compreender como cada força opera dentro do mercado, e como a organização pode se diferenciar para ganhar competitividade, porque quando você pensa no que deve fazer, pensa também no que pode fazer melhor que os seus concorrentes.
- POR QUE O SEU NEGÓCIO PRECISA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Já dizia o filósofo Sêneca:
- Se você não sabe aonde quer chegar, nenhum vento lhe é favorável.
Quem não tem um objetivo claro do que espera e o que deseja, qualquer resultado vai ser satisfatório. A sua empresa precisa de um planejamento estratégico para que ganhe sentido.
Se as pessoas te perguntarem “qual é o objetivo da sua empresa?”, o que você responderia agora, nesse exato momento? Será que você acredita de verdade na resposta que acabou de pensar?
Pois é, o planejamento estratégico serve para nem ao menos pensar nessa resposta, de tão afiada que ela vai estar na boca de cada pessoa dentro da sua empresa.
Na prática, você tem quatro motivos muito claros para ter um planejamento dentro da sua empresa:
- Primeiro: Descreve um caminho claro para a sua empresa
Ele funciona como um roteiro, definindo claramente o melhor caminho a ser seguido por sua empresa nos próximos dias, meses e anos.
- Segundo: Traz foco.
Ele estabelece qual é a direção que deve ser tomada pela empresa, o que vai permitir que o foco das pessoas envolvidas naquela situação seja um só.
- Terceiro: Melhora a autoconsciência da sua empresa.
Quando você tem um planejamento estratégico, consegue enxergar a sua empresa com clareza, por isso você e a sua equipe irão saber os pontos fortes e fracos da empresa, e também a sua posição dentro do mercado, tanto individualmente quanto em relação aos concorrentes.
Isso irá ajudar a sua empresa a melhorar o que não está legal e ampliar ainda mais os resultados daquilo que está funcionando bem.
- Quarto: Motiva a sua equipe.
Quando a sua equipe sabe onde vocês estão e para onde vão, trabalham com mais afinco e ânimo, pois sabem que estão fazendo parte de algo maior, e que seus esforços fazem parte de um propósito.
Com tudo que você leu até aqui, acha que a sua empresa precisa de um planejamento estratégico? Entre em contato conosco e iremos te ajudar.
- COMO DESENVOLVER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Até aqui você já deve ter percebido a importância de criar um planejamento estratégico bem definido e assertivo para a sua empresa, certo?
Ok, mas como desenvolver um? Será que é difícil? Qualquer um pode fazer? Calma, vamos ver o passo a passo.
Basicamente, existem 5 passos para desenvolver um planejamento estratégico do jeito certo:
- Analise muito bem a sua empresa.
Estude profundamente a sua empresa, tanto o ambiente interno quanto o externo. Entenda onde a sua empresa está e qual é o seu potencial para atingir tal objetivo.
- Ambiente externo fala dos aspectos de fora da sua empresa, como o comportamento do seu público, cenário econômico, tendências do mercado, etc. Basicamente, aquilo que a sua empresa não controla;
- Ambiente interno fala dos aspectos de dentro do seu negócio, como equipe, estrutura, recursos disponíveis, saúde financeira, enfim. Esses são os aspectos que você controla.
- Pontue a identidade da empresa.
É preciso ter muito bem definidos a sua missão, visão e valores. A sua equipe e o mercado precisam entender isso claramente.
- Missão: Para que a sua empresa existe?
- Visão: Onde a sua empresa quer chegar?
- Valores: Quais são os princípios que guiam a cultura da empresa?
- Defina as suas metas e objetivos.
Pontue onde você quer chegar, e também os seus indicadores de sucesso, ou seja, aquilo que quando for atingido, será uma vitória de toda a empresa, isso mostra que o planejamento está sendo seguido. Por exemplo:
- Meta de venda;
- Aquisição de novos clientes;
- Aumento na produção.
- Faça um plano de ação.
Organize todo o planejamento estratégico e comece a executá-lo. Crie cronogramas e estabeleça quem serão os responsáveis de cada objetivo.
- Monitoramento
Acompanhe e analise constantemente o desenvolvimento da sua equipe e de suas ações.
Estabeleça datas e horários para se reunir com a sua equipe, e junto a eles, analise os resultados obtidos até aquele momento.
Essa é a parte mais importante para o gestor, pois é nas reuniões de equipe que será possível avaliar se o planejamento está dando certo e acontecendo como foi combinado.
Caso não, você consegue fazer ajustes no meio do caminho para que os objetivos sejam atingidos.
Esse foi o nosso vídeo sobre planejamento estratégico, espero que você tenha aprendido exatamente como criar e aplicar esse conceito no seu negócio.
Precisa de ajuda para criar um planejamento estratégico profissional? Fale com os nossos especialistas, será um prazer te atender.
Até a próxima.