Todo grande negócio, um dia foi pequeno, e eles só se tornaram grandes porque os seus empresários aprenderam o básico enquanto estavam no início.
Enriquecer é o equilíbrio entre gerar renda e administrá-la.
Hoje em dia é mais comum você ouvir por aí que enriquecer é fácil, que fazer uma empresa crescer é simples e que se trata apenas de “pensar como os ricos” e “ter uma mente milionária”.
Bom, temos duas notícias para você, uma boa e uma ruim.
A boa é que para ganhar dinheiro (e isso não é ser rico), esse realmente é um dos pontos principais. A sua mentalidade determina como você se enxerga e até onde você será capaz de seguir em frente, isso tudo, claro, atrelado a muito trabalho duro.
A ruim é que, se você acredita apenas no que essa galera diz, o seu conceito de riqueza está redondamente equivocado.
Mas calma, calma, esse post foi feito para você mesmo.
Antes de mais nada, queremos te lembrar que temos um vídeo no nosso canal que explico alguns dos termos que iremos lhe apresentar aqui, como fluxo de caixa e capital de giro. Clique aqui no canto para assistí-los depois.
Leia esse post até o final porque hoje nós iremos te contar 8 dicas infalíveis para gestão financeira de um pequeno negócio.
- 1. SAIBA PRECIFICAR O SEU PRODUTO
Pode parecer algo óbvio, algo que qualquer um sabe quase que por instinto, mas na prática nem tudo é tão instintivo assim.
Tome como exemplo, o Pedro, vendedor de água mineral no semáforo.
Pedro compra seu material por R$1,00 a unidade. Se ele vender cada unidade por R$2,00, terá um lucro de 100% certo? Errado.
Pedro compra a unidade de garrafa d’água por R$1,00, mas e o gelo que ele usa para manter a temperatura da água dentro da caixa de isopor? E as águas que o mesmo precisa tomar para se manter hidratado durante o dia?
O seu cálculo de margem de lucro precisa ser completo, incluindo todo e qualquer custo que o seu negócio envolva.
- 2. DEFINA O PREÇO CORRETO, DE ACORDO COM O MERCADO
O seu produto precisa ser bom, precisa resolver o problema do comprador e precisa estar dentro da percepção de valor do seu mercado de atuação.
Você pode até ver uma marca grande competindo propaganda e preços com outras marcas grandes, mas nunca vai ver uma marca grande disputando preço com uma marca pequena. Por que será?
Isso acontece porque as propostas que cada empresa oferece são direcionadas para um determinado público, num determinado mercado. Não adianta o seu produto ser o melhor do mercado e ter o preço 20 vezes maior que os dos seus concorrentes, deve existir equilíbrio e bom senso nessa tomada de decisão.
Se o seu valor gerado é maior, tudo bem o seu preço ser um pouco mais significativo, mas tudo dentro dos padrões daquele mercado.
- 3. PLANEJE RECEITAS E GASTOS DO SEU NEGÓCIO
Todos nós conhecemos alguém que gasta tudo o que ganha, e até mais do que ganha.
Sempre que você pergunta para essa pessoa como anda a sua vida, ela diz que está quebrada e sem dinheiro. Mas como, às vezes o pagamento da empresa foi depositado ontem!!! Pois é, nem a própria pessoa sabe.
Se fazendo isso na sua vida pessoal, você irá à falência, imagine fazer isso na sua empresa?
Planeje-se e tenha controle sobre os seus negócios.
- 4. DEFINA METAS SUPERIORES AO SEU GASTO DE OPERAÇÃO
Para quem não sabe para onde vai, qualquer destino é bem-vindo.
Metas não foram feitas para serem atropeladas ou prolongadas, foram feitas para serem batidas.
Defina metas claras e com prazos para o seu negócio, metas essas que devem focar em produzir mais receita ao ponto de elas serem maiores que os seus gastos.
- 5. CONTROLE O SEU FLUXO DE CAIXA
Pode parecer um termo difícil num primeiro momento, mas o fluxo de caixa nada mais é do que o controle de tudo aquilo que sai e entra no caixa da sua empresa.
Não precisa ser um profissional da área ou ter uma faculdade para entender o que significa esse controle, basta ser disciplina e organização para fazer o seu fluxo de caixa rodar sempre com facilidade.
- 6. MONTE UM ESTOQUE ENXUTO
Essa dica vale ouro para qualquer nicho, mas principalmente para quem trabalha com alimentos.
No início de um negócio, o seu capital não é muito grande, você não pode se dar ao luxo de comprar uma grande quantidade de matéria-prima sem a noção de que é possível vender tudo aquilo no menor tempo possível.
O aconselhável é que você tenha um estoque enxuto e um capital de giro mais robusto, porque assim você consegue repor o seu estoque sempre num nível que esteja de acordo com as suas demandas.
E em especial, essa dica vale muito para quem é do nicho alimentar, porque se você não vender, além de ter estoque parado, a sua matéria-prima é extremamente perecível.
- 7. CONTROLE DO CAPITAL DE GIRO
Isso quer dizer que você deve ter em caixa uma quantidade mínima de recursos para, caso aconteçam atrasos ou outros tipos de imprevistos, o seu negócio continue rodando sem muitos problemas.
Você precisa ter um capital de giro balanceado de acordo com a rotatividade e dos prazos que o seu mercado e a sua empresa oferecem.
O volume desse capital depende de qual é o seu tipo de negócio. Algumas empresas precisam de pouco capital de giro, pois suas vendas são feitas com agilidade e rapidez; geralmente são negócios que possuem ticket médio baixo.
Já empresas com ticket médio intermediário ou alto precisam de um capital de giro maior, pois trabalham com prazos bem grandes e com demanda um tanto mais baixa comparada a negócios de ticket médio baixo.
- 8. NÃO MISTURE OS DINHEIROS
É tão simples quanto parece, mas não é fácil.
Saber diferenciar o dinheiro da pessoa física e da pessoa jurídica é um dos maiores desafios que o empreendedor tem no seu dia a dia.
É uma necessidade que exige disciplina, não basta ter uma boa memória. Realmente não é fácil, mas se você não fizer essa diferenciação, provavelmente você vai endividar tanto a sua empresa, quanto você mesmo.
Esse foi o post da semana, esperamos que você tenha aproveitado cada uma dessas dicas e que você possa contar com a equipe da SMR para tirar qualquer dúvida que você tenha sobre finança empresarial. Até mais!